日本国内で新ブランドの市場展開を行う計画のみが定められ、具体的な勝ちパターンのシナリオ策定、およびSTPが策定されていなかった。

ギャング・サーベイを実施し、プロダクトの競争環境の定義およびブランドのポジショニング、ローンチ後のシナリオを策定した。