リブランディングにあたり、ボリュームゾーンである既存顧客の離反と新規顧客のどちらを重視したデザインコンセプトとすべきか社内コンセンサスを形成できていなかった。

若者の研究所によるフォーカス・グループ・ディスカッションを実施し、パッケージ受容性評価を実施した。